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    企业战略管理与落地执行
    以数字管理为思考和工作主轴,探讨企业战略管理的大框架
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    授课时长:2.0天
    授课次数:0
    授课对象:董事长,中高层等
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    《企业战略管理与落地执行》

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    【课程目标】

    1、以数字管理为思考和工作主轴,探讨企业战略管理的大框架

    2、检讨,诊断,分析产业竞争形势与过往运营成效,对症下药,把握机会

    3、整合全公司各部门在整体战略框架下的分解行动与计划,形成稳固工作互动框架,架构部门合作与执行的基础

    4、培训各层领导理解并制定完整战略管理到实战落地流程的实际操作技巧

    5、提升团队合作凝聚力与打造团队共同语言

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    【课程研讨大纲】

    1、企业的远景与使命大方向?还是吹牛?

    2、如何正确的制定战略目标?

    3、总体目标与部门(分公司)目标的设立

    4、竞争,市场,与产业分析:工具与内容

    5、客户与渠道分析

    6、历史成功与失败经验的学习,说明了什么?

    7、案例说明:销售的8P分析

    8SWOT 内外环境分析

    9BPM 分析

    10Product Life Cycle 的应用

    11、产业的关键成功因素 Key Success Factor

    12Value Chain

    13Organisational Culture – 另一种看不见,最容易被忽略的战略管理工具

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    一、如何确保战略执行?下一步,各部门相对应经营管理策略的制定

    1、产品

    2、价格

    3、渠道

    4、广告与促销

    5、组织

    6、财务与现金流量

    7、生产

    8、研发

    9、公关

    10、仓储与物流

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    二、贯彻:制定全公司各部门呼应的行动计划

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    三、人员与组织—可以倒过来做,甚至可以是战略评估的第一要素

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    四、财务分析 —— 成本与预算 Budgeting

    1、整体时间总表( Master Calendar ) 与预估损益表(Projected P&L

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    五、各部门主管个人年度工作目标设定

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    六、什么是确保企业做好了一份厚厚的战略规划之后,很好看,也很壮观,然后交给下属,于是它就会自然实现了?战略规划能够执行的最关键的安全阀门是什么?

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    七、落地---- 怎么做?

    l、企业执行战略管理失败的主要问题出在哪里?

    1)战略?那不就是领导自己的目标?没有压力,就没有动力?

    2)讨价还价,战略目标变成了数字游戏

    3)战略目标没有细化到每一个员工

    4)没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩

    5)不明白过程与结果的关系

    a)目标管理对于提升团队执行力有什么关键功能?

    b)所有的事情都是人做的,但是,我们的人员的专业能力能够实现我们的战略吗?

    c)工具:提供一个参考使用的管理表格,讲解如何使用

    d)一个现代化战略管理者必须具备的三大工作领域目标

    e)使用工具表格---

    6)制定工作目标与工作成效评估表

    7)管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表

    8)管理层人力资源发展评估与员工反馈表

    2、长程,中程,短程目标在日常工作管理的运用

    3、目标管理在战略落地所扮演的角色

    4、采用目标管理制度会遭遇到哪些阻碍?

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    ??? 这是一次与其他培训课程不一样的实战研讨课程,旨在最大限度的教育和培训公司全体管理层,在团队参与合作的情境下,一起探讨公司在面对新的挑战,应该如何改善旧有的弱点,把握市场的机会,发挥整体的合作力量,赢得胜利。

    “从战略到执行力”的管理不是企业管理的全部,却是管理的第一步。

    ??? 有原则不乱,有计划不忙,有预算不穷!!

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