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    基于核心能力的战略管理
    中国企业一路高歌三十年,在收获巨大进步的同时,也面临诸多新的挑战。战略:做正确的事;执行:把事做正确。商业模式...
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    授课时长:2.0天
    授课次数:0
    授课对象:董事长,中高层,中基层等
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    《基于核心能力的战略管理》

    一、战略思维:我们未来靠什么赚钱
    ? ? 1、现实之困:中国企业十个为什么
    ? ? 2、成长瓶颈:传统模式的增长极限
    ? ? 3、变化年代:战略是不是刻舟求剑
    ? ? 4、竞争变局:从游击战走向阵地战

    二、战略分析:能做比想做敢做重要
    ? ? 1、回到本原:企业核心问题与关键要素
    ? ? 2、重新定义:资源的种类和能力的评价
    ? ? 3、正本清源:理解战略核心的五大要素
    ? ? 4、整体思考:从战略规划走向战略管理
    ? ? 5、战略思维:后危机环境下的四大转变

    三、战略选择:适合你的才是最好的
    ? ? 1、鸡蛋之辩:先有战略还是先有行动
    ? ? 2、常见现象:企业战略管理的常见病
    ? ? 3、前沿思维:基于能力的生态型战略
    ? ? 4、把握关键:战略思考三核心四定位
    ? ? 5、综合呈现:企业战略选择的全景图

    四、战略优势:企业软实力比拚未来
    ? ? 1、综合竞争:软硬结合能力制胜
    ? ? 2、系统优化:过程好结果才会好
    ? ? 3、差异优势:难得做到易的做好
    ? ? 4、标杆学习:世界接轨时代同步

    五、战略愿景:企业如何做百年老店
    ? ? 1、死亡陷阱:研究失败更有意义
    ? ? 2、历史经验:卓越企业八大特征
    ? ? 3、持续成长:如何避免半途而废
    ? ? 4、四字箴言:企业基业常青之道

    六、战略空间:小企业从弱变强之路
    ? ? 1、反思危机:多数中小企业为何怕冷
    ? ? 2、寻求突破:实施利基战略夯实根本
    ? ? 3、事业雄心:隐形冠军适合中国企业
    ? ? 4、老板离场:个人中心走向组织为王
    ? ? 5、二代接班:家族传承保证家业稳固

    七、全球战略:走出去的困惑与对策
    ? ? 1、中国企业走出去的难言之隐
    ? ? 2、中国企业走出去的三种模式
    ? ? 3、实施国际化战略要补三堂课

    八、战略诟病:多元化的后果是什么
    ? ? 1、企业成长多元与专精之争
    ? ? 2、企业战略投资的四种模式
    ? ? 3、多元化经营的经验和教训
    ? ? 4、实施多元战略应关注问题

    九、集团战略:如何打造与驾驭航母
    ? ? 1、集团三层面业务组合战略
    ? ? 2、母子公司管控的八大难题
    ? ? 3、如何解决“集而不团”现象
    ? ? 4、打造强势集团三种管控模式

    十、战略创新:后危机时代的新思维
    ? ? 1、危机条件下的困境与突围
    ? ? 2、如何防止战略执行两张皮
    ? ? 3、后危机时代企业变革趋势
    ? ? 4、硬扩张到软重生十大转折

    结语:战略的成功才是真正的成功!

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