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    创新商业模式设计
    互联网正在摧毁你的行业,错过这次机会,你可能就错过了一个时代!《顶层设计》总裁研习会——创新商业模式设计
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    授课时长:2.0天
    授课次数:0
    授课对象:董事长,中高层等
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    《创新商业模式设计》
    ——传统企业如何利用互联网实现战略转型

    【简介】
    ? ? ? ?面临“互联网+”时代,许多行业不断被互联网企业颠覆!互联网企业一再剥夺传统行业利润红利,企业如何用互联网思维来创新商业模式设计?
    ? ? ? ?“互联网+各行业”不仅带来产业重构、估值重构,还将对传统企业在商业模式进行重构。拥抱“互联网+”不仅成为企业生存、创新发展的趋势,更是本能!面对互联网发展的最后一波红利期,企业将何去何从?
    ? ? ? ?巨变时代,如何用全新的互联网思维,重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态,是所有企业一把手思考的核心问题。
    ? ? ? ?如何进行商业模式创新,如何备战资本市场,如何正确制定战略,是今天企业家的核心关注问题。
    ? ? ? ?利用互联网重构商业模式,推动传统企业全面战略升级,实现企业价值十倍增。

    【收获】
    ? ? ? ?彻底理解互联网思维的本质,完全应用互联网思维创新商业系统;
    ? ? ? ?了解商业模式的力量、学习商业模式创新路径;
    ? ? ? ?重新选择战略定位、重新定义产品、客户、渠道、重新进行组织创新,革命性的降低成本、打造系统价值链、获得定价权;
    ? ? ? ?打造企业的创新系统,重组上下游产业链,成为行业颠覆者;
    ? ? ? ?设计最具投资价值的企业系统;

    【特点】
    ? ? ? ?知行合一:实战操作,说到做到,纯粹干货
    ? ? ? ?实效落地:从一线来,到一线去,绝不忽悠
    ? ? ? ?群体智慧:集体智能,资源共享,互帮互助

    【提纲】
    第一单元:商业模式定义
    ? ? ? ?1、为什么要重构商业模式
    ? ? ? ?2、传统企业的转变
    ? ? ? ?3、创新的路径
    ? ? ? ?4、商业模式的定义
    ? ? ? ?5、商业模式的六要素

    第二单元:定位
    ? ? ? ?1、企业的业务是什么?(定义业务的四种方法)
    ? ? ? ?2、目标客户是谁?(识别客户的方法)
    ? ? ? ?3、向他们提供什么样的产品或者服务?

    第三单元:业务系统
    ? ? ? ?1、定义与分析
    ? ? ? ?2、如何建立业务系统

    第四单元:关键资源能力
    ? ? ? ?1、关键资源能力定义
    ? ? ? ?2、从交易结构看关键资源能力

    第五单元:盈利模式
    ? ? ? ?1、盈利模式的定义
    ? ? ? ?2、盈利维度:
    ? ? ? ?3、成本支付
    ? ? ? ?4、收入来源多样化
    ? ? ? ?5、计价方式转变
    ? ? ? ?6、盈利模式设计

    第六单元:自由现金流结构
    ? ? ? ?1、自由现金流结构
    ? ? ? ?2、从交易结构看现金流结构与内生金融
    ? ? ? ?3、“轻资产模式”

    第七单元:企业价值
    ? ? ? ?1、企业投资价值定义与角度
    ? ? ? ?2、平台型商业模式
    ? ? ? ?3、软一体化型商业模式
    ? ? ? ?4、单边平台模式

    第八单元:商业模式重构
    ? ? ? ?1、商业模式设计规则
    ? ? ? ?2、商业模式重构方向
    ? ? ? ?3、商业模式重构的挑战

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